做企业需要的人

企业选才应分为三个档次：德才兼备者首选；德胜过才者次之；无德无才者最后；才胜过德者不用。原因何在呢？因为德才兼备者能把才干它用到好事上，使与之合作的人感到心服口服；德胜过才者使人感到他的安全可靠诚信；而才胜过德者大多数时间是聪明反被聪明误。

有德的人让人尊敬，有才的人使人喜爱；对尊敬的人容易疏远，对喜爱的人容易信任，所以选拔人才者经常被人的才干所蒙蔽而忘记了考察他的品德。自古至今，有很多事情因为才有余而德不足，导致失败太多了！因此对于才胜过德者要有一票否决制度。

假如一个人没有个性，便失去了自己。生活中一味的模仿之所以不可取，原因之一就在于它抹杀了个性。不能保持自身的个性是一种“懦弱”，不能尊重别人的个性是一种“霸道”。因而，保持自身的个性和尊重别人的个性同样重要。

使用人才、管理人才，尊重人才的个性，则尤其重要。有时，尊重个性便意味着尊重创造。就说看一个人，要从主流和大节上去看，不能以偏概全、求全责备。领导者要体现爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺。现实中，一些奇才大器者往往个性鲜明、瑕瑜互见。或许，其讲话直率，有时提意见甚至还带点刺，但终须看到其出发点是好的，是善意的。作为一级组织、一个领导，我们必须豁达大度有雅量，首先要以尊重之态对待他们，千万不能将其个性作为缺点，以至不惜采用“抓辫子、戴帽子、打棍子”的手段来歧视他们。要知道，你尊重或者容忍了他们的个性，你才有可能赢得他们的尊重。而一旦关系融洽了，氛围形成了，才能和谐有机地统一起来，也才能水到渠成、瓜熟蒂落。