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公司名称:百事通企业投资集团

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集团新闻

新起点,新征程

——百事通集团2023年工作总结暨2024年工作部署大会顺利召开

来源:总裁办  责任编辑:  点击:291  发布时间:2024-2-10

百事通集团于202426日召开2023年工作总结暨2024年工作部署大会。大会旨在全面分析总结集团2023年工作及在的问题,科学谋划2024年工作目标,动员广大干部员工立足新形势、新任务、新征程,以新气象、新作为、新担当开创集团发展新局面。


集团领导、各职能部门负责人,各公司经营班子成员、主管及以上人员,集团外派干部,共180余人参加了会议。会议由集团总裁张豫冀主持。 

在过去的一年里,集团健全完善了各项管理制度,提高了企业的经营稳定性和可持续发展能力;优化了风险管控机制,增强了风险防控意识,堵塞了管理漏洞,规范了经营行为,确保各项工作按照既定的规范和流程进行,不但提高了工作效率,也夯实了企业管理基础,为集团稳健发展提供了保障。

集团副董事长马亚利向大会汇报了2023年取得的成绩并进行总结复盘,深入剖析经营管理中存在的各类问题同时提出了切实可行的解决办法。

王湧董事长在讲话中回顾了2023年工作成绩和亮点,对集团上下齐心协力的努力付出以及安全生产工作持续保持稳定给予了肯定,同时对集团未来发展指明了方向:

一、2024年将会是艰难的一年,市场竞争会更加激烈成本增加利润空间被压缩成为我们不得不面对的严峻现实。面对严峻的外部环境,我们要深刻认识内外部环境发生的重大变化以及集团面临的挑战和机遇,加快推进转型升级,高度重视安全管理,深刻学习领会国家政策,分享政策红利,增强企业的核心竞争力,推动集团在新征程中实现高质量发展。

二、集团各级管理干部应从本职岗位出发,认真思考公司业务定位、市场定位和产品定位以及服务定位,要分析主营业务和非主营业务结构,探讨和挖掘延伸业务链,寻找公司新的业务增长点,增强自身抗风险能力。要扎实做好2024年市场开发、工程建设和生产运行及客户服务工作,全面扭转2023年经营不利的局面。面对当前经营环境,各公司在提升危机感、紧迫感的同时,应树立信心、坚定信念,做好五个方面的工作:

一是向管理要效益,通过推进智能化管理和精细化管理,降低人力成本和物料消耗,提高工作质量和生产效益;通过加强内控管理,降低采购成本,减少工程施工、生产运行过程中的浪费;通过加强安全管理,防止生产事故发生,杜绝企业损失的出现。

二是向执行要效益,各公司应切实将“忠诚度、责任心、执行力”企业核心价值观融入于日常工作行为,尤其要全面提升干部队伍执行力建设,要培育“没有任何借口”的企业文化,把员工思想引导到以诚实的态度、敬业的精神完成当前工作上来;要完善制度和工作标准以及程序,克服责权利不对等、信息流通不畅、职责界限不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素;要制定科学合理的激励措施,强化广大员工执行力;领导干部要以身作则,率先垂范,一级做给一级看,一级带着一级干。

三是向创新要效益,当前的经济环境下,过多依赖低端产业、依靠资源消耗是没有出路的,集团必须自觉把握机遇、应对挑战,主动地跟上创新步伐。各公司应整合和发挥自身优势,在自身经营区域和经营业务范围内,勇于创新,开展新的服务内容,开拓新的盈利模式。燃气板块各公司要充分利用自身资源和管理优势,不断寻求新的合作伙伴,通过优势互补,实现合作共赢;在非气业务方面要另辟蹊径、大胆尝试,实现业务收入新增长。

四是向安全要效益,在做好传统安全管理工作的同时,要延伸和拓展安全管理的范畴,我们既要做好人的安全,生产的安全,在宏观上,还要注重投资安全,经营安全,财务安全,人力资源安全和法律安全,强化集团各职能部门领导和各公司经营班子成员的全方位安全管理观,正确处理好发展和安全管理之间的关系。

五是向政策要效益,多渠道依法依规积极争取政府补贴补助,确保政策红利应享尽享。

三、作为管理干部必须树立危机意识、紧迫意识,必须充分理解集团下达各项工作指示的深刻内涵,深入思考和严格把握企业发展和开源节流的关系,对新业务和新项目应审慎投资布局,充分发挥战略、财务、风控等职能在投资风险防控中的作用,在对国际国内宏观经济形势,行业发展趋势,现有市场格局以及新技术,新工艺的分析评价的基础上结合集团实际情况,全面考虑各种因素,制定科学合理策略,从而尽可能地降低公司经营风险。

四、集团各级管理干部应树立政治意识,规矩意识,大局意识和纪律意识,以“功成不必在我,功成必定有我”工作状态,勤勉尽责,保障集团及各公司健康可持续发展,在日常工作生活中要切实抓好以下五个方面的纪律建设,确保公司各项重大决策部署不折不扣落地见效。

1、抓好政治纪律建设。要爱国爱党,坚定理想信念,增强政治定力,不断提高判断力、领悟力和执行力,为集团各项工作奠定坚实的思想基础和政治保障;

2、抓好组织纪律建设。要强化规矩意识,严格执行公司各项管理制度,全体干部职工要增强制度学习自觉,提高制度执行能力,加强制度执行监督,切实维护公司制度的严肃性和权威性,保证企业健康有序的发展。

3、抓好廉洁纪律建设。要强化经营行为监管,自觉维护行业秩序,结合集团实际情况,通过完善制度和程序,落实责任、落实措施和要求,建立良好的机制,抓好监督工作,切实从源头上预防和防止腐败现象的产生和蔓延,营造风清气正的企业发展环境。推动企业廉洁文化建设与市场经营、财务管理、采购管理、招投标管理、民主管理等工作相融合,把廉洁从业理念贯穿于企业管理制度和工作流程之中,坚持与健全员工守则、完善岗位职责、建立廉洁承诺制度等工作相结合,促进廉洁自律与岗位履职责任的有机统一。

4、抓好工作纪律建设。守牢法律红线和道德底线,依法合规经营,自觉落实好企业的社会责任。在法治框架下推进各项工作,注重履行法定程序,有效防范违规操作,避免企业经营风险;坚决杜绝“躺平”“等靠要”和推诿扯皮行为,不说“正确”的废话、“漂亮”的空话、“严谨”的套话,不上交矛盾,不上交困难,不推卸责任,不揽功诿过,不避重就轻,大力弘扬雷厉风行的工作理念,勇于挑担子、动脑子,创造性的开展工作,不断提高企业自我造血能力;公司主要领导要干部严格自律、以身作则,“防止不作为、遏制慢作为、禁止乱作为”。努力营造履职担当、讲原则、讲奉献、筑底线、守纪律的工作氛围;各公司应重视监督检查长效机制的建设,坚持事前预防、事中监督和事后检查相结合的原则,对可能出现违规违纪的苗头,早发现、早纠正、早处理,堵塞管理漏洞。

5、抓好生活纪律建设。要培养高尚情操,生活上严守个人品德、家庭美德、社会公德,坚决防止和反对个人主义、自由主义,不妄议集团方针政策及公司领导,工作中不拉帮结派、搞小团伙、山头主义。不捏造、散布影响员工团结、企业发展的言论。管理干部应率先垂范,严格执行集团下达的严禁公车私用和进一步规范企业经营行为等相关规定。

在当前经济形势下,各公司要紧密围绕2024年度目标稳步前进,以“忠诚度、责任心、执行力”的企业核心价值观作为落实工作目标的“指南针”和“指挥棒”,坚定不移、不折不扣贯彻到位。统筹抓好防风险、降成本、提效益、强管理、明责任、抓落实、补短板、保安全工作。进一步认清形势、统一思想,以勇于担当的责任感、时不我待的紧迫感、干事创业的使命感积极投身到实际工作中去。在危机中抢先机,于变局中开新局,以高质量发展的确定性对冲外部环境的不确定性,以崭新的精神面貌开启集团发展的全新篇章!